生態環保類 PPP 項目主要包含污水處理、垃圾發電、 生態建設和環境保護(包含流域治理、邊坡修復等)、 垃圾處理(包含環衛服務和垃圾 無害化處理)、供排水、海城市等領域。
大部分生態環保類 PPP 項目均采用 BOT 方式運作，其中供排水、海綿城市、部分以修復、綠化為主的生態綜合整治等項目工程收入占比較高，對資金占用高，會導致企業現金流短期內惡化。
道路清掃、收運項目雖也主要采用 BOT 模式運作，但其前期投入以環衛裝備為主， 一般只需要 2-3 個月的設備采購期，便可投入運營。 生活垃圾收運、垃圾焚燒項目的建設期通常為 1 年和 2 年。
相比之下，環衛服務項目對資金的占用小，回收期短。此外， 由于環衛項目的支付涉及到環衛工人的工資，政府部門會及時支付服務費，現金流良好。
委托運營項目不涉及前期的建設投資，是對資金占用最少、回款最好的商業模式。但需要注意的是 PPP 項目通常涵蓋內容較多，委托運營內容一般與前期建設/改建內容打包在一起，少有單獨的委托運營項目釋放出來。因此，在所有生態環保類 PPP 項目中，環衛服務是少有的具有輕資產特征、現金流良好的項目。
環衛行業前期投入主要是項目所需環衛裝備，資金壓力低;項目進程中的主要成本是環衛工人的工資，由于涉及到民生問題，政府支付很少出現拖延，整體現金流情況較好，且資產負債率較低。
選取了 A 股和新三板六家較為典型的環衛公司進行統計。 環衛行業的資產負債率常年保持在 40%以下， 2017 年甚至出現下降趨勢; 凈現比多保持在 1 以上，現金流較好，利潤質量高。
環衛行業短期債務壓力低， 六家公司流動比率均保持在 1.5 以上，均值常年保持在 2-2.5 的區間內，且 2017 年出現上升的趨勢; 現金比率均值/中位值約為 1，短期資金較為充裕。